為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定不移貫徹總體國(guó)家安全觀要求，切實(shí)推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的良好氛圍，公司在“百日安全無(wú)事故”期間開(kāi)展了“安全管理”主題征文活動(dòng)。各單位、部門(mén)積極組織員工踴躍參與，共收到征文39篇。經(jīng)過(guò)評(píng)選，其中一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，現(xiàn)將陸續(xù)對(duì)獲獎(jiǎng)作品進(jìn)行展播（每周轉(zhuǎn)載一篇）。
# 談智能化設(shè)備應(yīng)用中的安全隱患 #
（山東子公司 張現(xiàn)偉）
近年來(lái)，公司積極推進(jìn)新“四化”改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大智能化機(jī)械加工設(shè)備方面的投入，致力于打造全新制造體系，極大提高了產(chǎn)品的加工效率，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。但隨著自動(dòng)化、智能化設(shè)備應(yīng)用的日益廣泛，帶來(lái)新的安全隱患也不容忽視。
以智能化磨床為例，就發(fā)生過(guò)：?jiǎn)T工檢修、清潔設(shè)備時(shí)未停機(jī)作業(yè)，機(jī)械臂將員工的臉部劃破、將身體擠壓在機(jī)械臂和工作臺(tái)中間的安全事件。員工違章作業(yè)的背后，也暴露出智能化設(shè)備在出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)未能有效彌補(bǔ)員工的過(guò)錯(cuò)行為，一旦人的不安全行為的運(yùn)動(dòng)軌跡和物的不安全狀態(tài)軌跡交叉，就是事故發(fā)生的時(shí)間和空間。
一、設(shè)備存在安全隱患未準(zhǔn)確識(shí)別
對(duì)于設(shè)備廠家來(lái)說(shuō)，最初的設(shè)計(jì)原則更側(cè)重于生產(chǎn)效率和加工質(zhì)量，受成本、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和不同工況的限制，若使用單位未提出具體要求，廠家一般不會(huì)額外考慮太多的安全設(shè)施，這就需要使用單位要結(jié)合本單位的工況，增加或改進(jìn)。
還是以智能化磨床為例，傳統(tǒng)磨床是人工放取產(chǎn)品進(jìn)行磨削，最大的風(fēng)險(xiǎn)是旋轉(zhuǎn)的砂輪將人的肢體劃傷。而智能化磨床則是代替人來(lái)執(zhí)行該項(xiàng)工作，一定程度上削弱了原有的風(fēng)險(xiǎn)。操作工變成了輔助工，員工和機(jī)械臂的關(guān)系，轉(zhuǎn)化為“兩人”的交叉作業(yè)。人與人之間可以通過(guò)語(yǔ)言、手勢(shì)等方式溝通或校正行為，但機(jī)器是通過(guò)編程來(lái)實(shí)現(xiàn)固定動(dòng)作，無(wú)法準(zhǔn)確識(shí)別人的意圖，以致存在“交叉”作業(yè)的溝通障礙，從而產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
二、員工過(guò)度依賴(lài)智能化設(shè)備，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)
智能化設(shè)備的應(yīng)用，讓人員感觸最明顯的就是省事、省力，而省事、省力往往會(huì)誘發(fā)人員的惰性，惰性的背后就是疏于學(xué)習(xí)。
智能化磨床的操作工往往從傳統(tǒng)磨床崗位調(diào)劑，認(rèn)為像開(kāi)車(chē)一樣，“手動(dòng)擋”開(kāi)“自動(dòng)擋”沒(méi)問(wèn)題，那么會(huì)操作傳統(tǒng)磨床，那智能化磨床就更不在話(huà)下，其實(shí)這就涉及人員的操作習(xí)慣和注意事項(xiàng)問(wèn)題了。由于員工對(duì)新技術(shù)掌握的知識(shí)面及深度的局限性，又缺乏掌握新技術(shù)的主動(dòng)性，在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、故障排除等方面技能不足，最終導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。
近年來(lái)，山東子公司在智能化設(shè)備的安全管理方面做了大量的改進(jìn)工作。例如智能化磨床增設(shè)圍欄，增加門(mén)機(jī)聯(lián)鎖裝置等，防止人員進(jìn)入機(jī)械臂工作區(qū)域造成機(jī)械傷害；激光切割機(jī)交換工作臺(tái)區(qū)域增設(shè)光柵，以免人員在工作臺(tái)交換時(shí)受傷等。一系列的改進(jìn)，有效夯實(shí)了公司安全管理的基礎(chǔ)。
為更好地推進(jìn)智能化設(shè)備在公司的應(yīng)用，并及時(shí)消除新的安全隱患，提出以下幾點(diǎn)建議：
一是定制智能化設(shè)備前，充分考慮和論證安全要素。智能化設(shè)備不同于傳統(tǒng)的加工設(shè)備，在定制前與設(shè)備廠家充分溝通，借鑒在其他單位或領(lǐng)域的應(yīng)用案例，做好事先的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管控措施。必要時(shí)邀請(qǐng)安全管理人員參與技術(shù)方案討論，確保設(shè)備在安全性上符合安全的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，不能讓設(shè)備“帶病進(jìn)廠”。
二是對(duì)照規(guī)范，排查現(xiàn)有設(shè)備的安全隱患。安全管理人員一定要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)范，做到學(xué)以致用。例如參照AQ/T 7009—2013《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》4.2.8.7 “當(dāng)調(diào)整、檢查、維修進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，設(shè)備應(yīng)具備防止意外啟動(dòng)的功能。”即當(dāng)調(diào)整、檢查、維修進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，設(shè)備是否具備防止意外啟動(dòng)的功能或多人進(jìn)出安全聯(lián)鎖裝置。公司的等離子切割機(jī)切割過(guò)程中，偶爾會(huì)發(fā)生員工走到工作臺(tái)上取料或測(cè)量尺寸，龍門(mén)架在行走過(guò)程中無(wú)法識(shí)別到人員，一旦出現(xiàn)軌跡交叉，就可能會(huì)出現(xiàn)“咬人”情況，為此建議在龍門(mén)架兩側(cè)增加光電保護(hù)裝置。以此類(lèi)推，人、機(jī)存在軌跡交叉的，都要充分考慮安全技術(shù)措施。
三是加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)，消除對(duì)智能化設(shè)備理解的誤區(qū)。公司組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)，將智能化設(shè)備與傳統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)變化和信息仔細(xì)識(shí)別并共享，以提高和更新車(chē)間、安全管理人員、技術(shù)人員及員工對(duì)智能化設(shè)備的認(rèn)知。人力資源部門(mén)可把智能化設(shè)備安全管理納入年終評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。公司上下聯(lián)動(dòng)，讓安全培訓(xùn)“不走過(guò)場(chǎng)”，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作見(jiàn)行見(jiàn)效。
總之，智能化設(shè)備的推廣，一定程度上減少了傳統(tǒng)設(shè)備存在的常見(jiàn)傷害，但人機(jī)若不能做到有效的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，也會(huì)帶來(lái)新的安全隱患。后期需要杜絕“三違”行為，結(jié)合工況，遵循標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷改進(jìn)安全設(shè)施，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
